传统印刷企业还专业制作各种证件应根据自身的不同状况

　　其次，保守印刷企业还应按照本身的不况，对数字印刷采纳分歧的对策；应视市场成长的分歧阶段，积极、当令、分步涉够数字印刷。如小胶印企业应将数字印刷做为即期计谋，顿时研究具体进入或替代方案并当令实施。出书物、贸易印刷企业可将数字印刷做为中期计谋。包拆印刷企业则可将数字印刷做为持久计谋？。

　　可是，数码印刷做为一种全新的手艺和财产形式，取保守印刷正在运营模式上存正在着显著差别，对试图转型数码印刷这片“蓝海”的保守企业来讲，可否尽快控制数码印刷奇特的运营纪律也是一项严峻的挑和。

　　为此，富士施乐副总裁陈贻进先生正在第八届富士施乐Innovate研讨会后给出了他的概念：企业正在鞭策数码化的同时专业制作各种证件，更要考虑若何去凸起，若何跟合作敌手进行区分，也要考虑若何跟客户成立一种伙伴的关系，或是若何给客户供给更多的价值。对于选择上数码印刷的保守企业，陈总认为证件制作联系方式，做为供应商，做为伙伴，起首要一会商，看看本人到底处正在什么地位？你的产物是什么？现正在的市场若何？数码印刷手艺可认为你的营业、你的客户带来什么增值？笼统来讲，数码印刷能够有分歧的增值，但也要看本人的营业，现正在的客户群是如何的平台？哪一种办事比力有决心？陈总还暗示，富士施乐做为供应商，从手艺上或硬件上，以至从资金上，以及人员培训等方面给客户供给支撑。由于大师只要朝着一个配合的方针去做，才能做得更好。但对于印刷企业而言，正在转型的岔口必然要做好全方位的预备，将风险降到最低，由于只要如许的转型才算是具有“变化性”的意义！

　　近年来，以书报刊印刷为从业的保守印刷企业步履维艰。保守印刷市场多年来均处于供大于求的态势，合作十分激烈，不少企业效益下滑，以至接近破产的边缘。而数字印刷的增加远高于保守印刷，给保守印刷供给了和立即涌入数字印刷的潮水，分享这一新的利润和市场空间。