客户通过“点开微信在线沟通选择产品在线支付送货上门”等一系列流程

　　这些问题就是阳光印网出力处理的痛点。张红梅和李旸率领团队研发出了互联网印刷流程，大幅提高了印刷效率。阳光印网的订单几乎全数来自用户的收集订单，以印制手刺为例，它给用户供给了样式模板，从拿到用户消息到裁剪完毕，一分钟就能够完成。此外，阳光印网也比力沉视办事细节，好比印制手刺就有7个办事维度：尺寸、单面/双面、纸张品种、克数、正背颜色、制做工艺和送货日期，都是自帮式办事。那些对送货时间要求不高的用户以至能够选择“慢递”办事，并会获得响应的扣头。

　　通过系统从动对订单进行整合、分类、归并同类项，并从动分发印刷，这也给了阳光印网很大的利润空间。目前，整个印刷行业是微利的，可是阳光印网的毛利率比保守印刷公司高30%。

　　对于印刷公司来说，保守的印刷流程很是繁琐，除去前期的设想、编纂不说，从收集、归结、拆解订单到订单，每一印件的完成都需要大量的时间和人工成本。同时，对于客户来说，印刷公司本身贫乏品牌和质量包管，价钱也没有同一尺度，选择能包管质量、高效办事，同市价格合理的印刷公司也不是十分便利。

　　张红梅阐发了中国本土市场，并研究了美国、欧洲、日本互联网印刷公司的贸易模式后，2012年，阳光印网正式上线，把保守的印刷营业搬到了互联网上，构成“线上整合零星订单，线下印刷办事闭环”的贸易模式。

　　颠末之前的测验考试，张红梅把更多的放正在了后台扶植上，全力打制ERP系统、互联网印刷的工做流程。然而，她终究是保守印刷行业身世，需要一个得力的手艺人员帮她完美和优化后台系统。

　　阳光印网通过云储存手艺和大数据的运营，为用户供给了快速查询汗青订单的功能，以此包管用户反复下单时印刷质量量的同一性。阳光印网所有印刷品价钱均能够正在网坐长进行计较、查询。张红梅说，“这是一个万亿级的市场，阳光印网将来也会供给海外办事。”？。

　　印刷是个陈旧的行业，但现在也正在日益取互联网连系。阳光印网就是一家中国本土的正在线印刷电子商务办事平台。

　　创始人张红梅(May)是一位持续创业者。她大学结业后正在深圳一家印刷公司打工，1992年便开办了一家印刷公司。1999年，互联网正在中国兴起，张红梅起头测验考试做互联网印刷，但其时手艺不成熟，连收集领取都是初期阶段，她投入的资金付诸东流。

　　自微信平台推出微信小店当前，阳光印网又开通了掌上印刷厂，将手刺、宣、折页、画册等常用印刷品根据数量、材质、工艺等度分类展现。客户通过“点开微信正在线沟通选择产物正在线领取送货上门”等一系列流程，就能体验到阳光印网的办事。

　　2004年，张红梅开办了凤凰盛世资产办理公司。这是一次跨范畴的创业，该公司从营酒店类资产措置营业。

　　2011年，跟着京东、阿里等电商巨头日益昌隆，张红梅中国印刷业互联网化的机遇来了。分歧于她几年前失败的测验考试，现正在无论是互联网手艺仍是用户都趋势成熟，并且这是一个万亿级的市场，成长空间庞大。

　　2013年1月，李旸被张红梅的诚意打动，插手阳光印网出任施行总裁。他的插手让后台的ERP系统和互联网印刷流程愈加完美。

　　这种从动化流程实现了印刷行业的产物和办事尺，而且降低了出产成本。通事后台系统，阳光印网能够预测印刷结果、监测印刷质量。李旸引见，阳光印网对于供应商有一套筛选和查核尺度，若是办事质量、效率不到位，能够改换更好的供应商西安证件制作。如许，阳光印网聚合了一批高质量的中小印刷公司，包管用户正在短时间内获得优良的印刷办事。阳光印网面向的客户群次要是中小企业以及大企业的零星订单。好比，饿了么、嘀嘀打车等O2O模式的公司做地推时发的宣都是阳光印网制做的。

　　2013年岁首年月，张红梅通过伴侣引见认识了李旸。李旸也是一位持续创业者，他是1999年国内社交收集ChinaRen创始团队之一，曾推出了校友录、从页大巴等出名产物。2002年3月，成为焦点之一，担任无线互联网事业部、互联网事业部、逛戏事业部等部分工做。